LEAN

PRODUCTION

Консалтинговые услуги по внедрению «бережливого производства» на предприятии. Обучение персонала

En

Построением бережливого производства у себя в компании мы занимаемся на протяжении последних 10-ти лет, и только сейчас начали оказывать консалтинговые услуги по данному виду деятельности. Мы считаем, это можно делать только пройдя весь путь построения системы,от самого начала, от изучения теории, терминов, определений, формирования команды до внедрения на практике как простых механизмов (5S, Канбан, андон и т.д.) так и сложных (философия компании, построение системы вытягивания, kaizen - непрерывное совершенствование). Можно выучить термины, но невозможно ничему научить, пока ты сам не прошел весь путь, пока ты не побывал в ГЕМБЕ.

На этом сайте используются файлы cookie. Они помогают нам учитывать ваши предпочтения и улучшать сайт. Спасибо
Понятно
Close
Философия LEAN

Концепция производства ( TPS - Производственная Система Тойоты), нацеленная на непрерывное устранение потерь и повышение качества продукта и, как следствие, повышение производительности труда.

Кайдзен — главный инструмент и базисная философия в TPS — непрерывное совершенствование. Подразумевает под собой не только улучшение системы производства или оборудования в частности с целью устранения потерь, но и совершенствование и развитие работников.

Основная задача концепции бережливого производства — постоянное стремление к устранению всех видов потерь, т.е. тех действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценность. В рамках системы все действия делятся на приносящие и не приносящие конечную ценность продукта для потребителя. Таким образом, целью LEAN в EnCata является выстроить производство таким образом, чтобы в процессе не было ожиданий и простоев и создать непрерывный поток изготовления изделий.


LEAN инструменты
инструмент управления потоком и производством изделий в системе "вытягивания", принятой в Toyota
самый быстрый и эффективный способ донести информацию
устройство, позволяющее выявлять проблему
инструмент организации и рационализации рабочих мест (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование)
Канбан
Визуализация
Андон
5S
LEAN в EnCata
EnCata ­— международная инжиниринговая компания с конструкторским бюро и отделом R&D. Мы помогаем развиваться стартапам, проектируем и изготавливаем прототипы для малых и средних предприятий.

В компании реализуется бережливое производство. Опорная точка концепции — это непрерывное совершенствование и постоянная работа над устранением потерь в потоке создания ценности для потребителя. Ценность для того, кто будет пользоваться конечным продуктом.
EnCata

Инструменты, которые мы применяем в рамках бережливого производства, 5С доска, система андон, стратегия "5 почему" помогают выявлять и решать проблемы.

MakeIT.center

MakeIT.center - это автоматизированная платформа для прототипирования со всем необходимым оборудованием.
Здесь можно арендовать оборудование, сконструировать прототип и произвести любой проект от дверной ручки до беспилотника.

Основой его деятельности является философия и принципы бережливого производства. Действуя в соответствии с правилами, многократно увеличивается вероятность успешной реализации проекта.


Решать проблемы — это:
- умение замечать и вскрывать их , при этом не боясь наказания;
- умение использовать различные методики анализа причин, порождающих проблемы, и умение ими маневрировать;
- объединение работников и руководящего звена для решения возникнувших проблем.
Корпоративное обучение
Мы предлагаем:
Введение в LEAN
~3 часа
Конструкторское бюро (доска канбан, визуализация, распределение работ, 5S)
Производство (примеры внедрения таких механизмов, как канбан, андон, организация рабочих мест - 5S, методы и варианты использования визуализации)
Класс в MakeIT.center: немного истории о LEAN, основатели, терминология, альтернативные подходы
Экскурсия по MakeIT.center (примеры, вопросы)
Лекция
Обзорная экскурсия
Конструкторское бюро
Производство
LEAN-аудит
Оценка текущего состояния производства клиента. Консультация по вопросам LEAN, рекомендации по улучшению
Определение целей и планов работ (карта потока созданной ценности, изучение технологических процессов, диаграмма спагетти и т.д.)
Выявление основных видов потерь
Внедрение LEAN-инструментов
Карта текущего состояния
~8 часов
~3-4 часа
от 8 часов
Подготовка руководителей
Введение в LEAN: общие термины, цели, принципы, механизмы
Практика на производстве: работа на участках в качестве подсобного рабочего/ погружение в философию компании
Работа с литературой
Выезд на предприятие обучаемого. Постановка задач в рамках обучения для получения навыков внедрения и исполнения TPS
~160 часов
Введение в LEAN
Внедрение на предприятии
Записаться на курсы
Свяжитесь с нами:
+375(44)756-36-25
teterski@encata.net
Наши контакты:
Privacy policy
EnCata 2008 - 2019 © All rights reserved